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       常州大學(xué)懷德學(xué)院整體遷址靖江辦學(xué)，是靖江人民的大喜事。幾個月前還是塵土飛揚(yáng)、馬達(dá)轟鳴、焊花飛濺、夜如白晝的施工現(xiàn)場，如今已是高樓矗立、窗明幾凈、綠樹成蔭的美麗景象，校園內(nèi)行政樓、教學(xué)樓、宿舍樓……一幢幢嶄新的建筑拔地而起。沐浴在爽爽秋風(fēng)之中，江蘇譽(yù)達(dá)工程項目管理有限公司監(jiān)理項目部全體人員看在眼里，喜在心頭，自豪感油然而生。譽(yù)達(dá)監(jiān)理人按照開發(fā)區(qū)管委會以及新港城的要求，把常州大學(xué)懷德學(xué)院工程監(jiān)理工作當(dāng)作一場硬仗來打，珍惜機(jī)遇，不負(fù)眾望，切實(shí)把這項影響靖江千秋萬代的工程的質(zhì)量、安全監(jiān)理好，確保了學(xué)校如期開學(xué)。

　　常州大學(xué)懷德學(xué)院監(jiān)理部主要人員：總監(jiān)理工程師孫建林（右三），土建專業(yè)監(jiān)理工程師王國興（左三）、肖琴（左一），水電專業(yè)監(jiān)理工程師陸翠銀（左二），監(jiān)理員鐘海軍（右二）、劉杰（右一）。

　　開學(xué)前的四五個月，土建、裝飾裝修、室外道路、綠化、空調(diào)、通風(fēng)、智能化、消防、給排水、電氣各專業(yè)工種均沒有完成，但確保九月開學(xué)的最終目標(biāo)不可動搖，項目監(jiān)理部一班人不氣綏、不松勁，堅持以“效率第一、用未來思考今天”核心價值觀、全局觀，堅持每個星期召開兩次協(xié)調(diào)會議，一邊與業(yè)主及設(shè)計方溝通相關(guān)事宜，一邊策劃條件成熟后如何有條不紊地組織施工，時刻不忘在確保質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期。通過一次次的組織協(xié)調(diào)，研究制訂了多工種、全方位、全天候的會戰(zhàn)方案，有保證措施，有補(bǔ)救預(yù)案，有檢查驗收，有獎懲制度，從而確保了質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)定期抽查

　　根據(jù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司副總經(jīng)理、總工程師張一飛帶領(lǐng)公司技術(shù)委員會主要技術(shù)骨干，每周兩次到工地抽查。主要抽查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量兩個方面：嚴(yán)格控制工程的總進(jìn)度，對已經(jīng)延期的工種，認(rèn)真分析原因，研究趕工的方法和可行性，對影響工程進(jìn)度的不利因素及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時調(diào)整；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的責(zé)任意識，將質(zhì)量工作放在首要位置，對工程中易發(fā)生質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病的部位，采取實(shí)體檢測，堅決杜絕問題的發(fā)生，在抓質(zhì)量、提高合格率、降低返修率的同時也加快了工程進(jìn)度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.項目總監(jiān)以身作則

　　該項目監(jiān)理部由高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師孫建林擔(dān)任總監(jiān)，時間緊、任務(wù)重，“確保工程按時按質(zhì)交付使用”已經(jīng)成了每天敲打自己神經(jīng)的警鐘，孫總監(jiān)首先做到身先士卒，每天第一個來到現(xiàn)場，最后一個離開工地，堅持深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)。同時，緊緊團(tuán)結(jié)監(jiān)理部一班人，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司制訂的各項規(guī)章制度開展工作。由于工期緊、要求高，在竣工前的一段時期內(nèi)，各參建單位、原材料供應(yīng)、設(shè)計、資金、監(jiān)管等各個方面的人員都集中在工地，其中的組織、協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜，總監(jiān)的作用顯得至關(guān)重要，孫總監(jiān)每天保持清醒的頭腦，既掌控全局，又兼顧各個細(xì)節(jié)，整個工地的管理工作始終有條不紊地進(jìn)行。

　　3.監(jiān)理部成員各司其職

　　根據(jù)該項目的特點(diǎn)，土建、水電、暖通、智能化、裝飾裝修等專業(yè)都選用公司最優(yōu)秀的技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。大家既分工明確，又相互協(xié)作，都把進(jìn)度控制作為首要目標(biāo)來抓，同時對工程質(zhì)量、安全施工也決不放松，這無疑大大增加了監(jiān)理工作的難度。為此，監(jiān)理部采取了一些更為嚴(yán)格的工作方法：一是加強(qiáng)事前指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師都針對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和配合協(xié)調(diào)工作做技術(shù)交底，增強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)意識，預(yù)防問題的發(fā)生，提高工作效率；二是制訂進(jìn)度計劃，在確保竣工日期的前提下，倒推每天的工作量，每天下班后，總監(jiān)會同各專業(yè)技術(shù)人員檢查各工種進(jìn)度情況，對掉隊的專業(yè)及時發(fā)出趕工通知書；三是嚴(yán)格計算和控制各工種施工人員的配合比，每天有專人清點(diǎn)各工種施工人員的數(shù)量，使各工種協(xié)調(diào)一致，合理推進(jìn)；四是加強(qiáng)旁站和巡視，在監(jiān)理過程中采取跟班制，各個環(huán)節(jié)都分配到了個人，有專職人員負(fù)責(zé)。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、安全隱患和問題，及時解決、協(xié)調(diào)和糾正，大大減少返工率，節(jié)省工作時間。

　　在監(jiān)理部穩(wěn)妥有序的組織部署下，施工進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。到2014年9月上旬，常州大學(xué)懷德學(xué)院的每個單位工程都如期竣工，工程質(zhì)量都一次性通過驗收。（靖江日報）